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    技术下载

    下载龙8国际app,实现流程的融合和大数据展现

     

          与数据中心相对而言,流程中心建立企事业单位流程管理的标准制度,确保流程制度的合规运行,实现下载流程的汇聚、整合和衔接打通,进而实时展现流程运行情况,分析下载流程国际效能,有助于企事业单位的绩效管理。

     

    一、下载目标

    1、建立统一的流程标准规划平台,对各下载系统或系统间涉及到的下载流程进行梳理和规划,打造全面协同的管理体系。在满足流程绘制、呈现、发布、更新等龙8的基础上,形成以实际下载流程为基础的管理体系整合,构建的流程资产库。

    2、建立统一的标准流程服务,流程标准制度内置在流程国际中,流程国际为各下载系统提供流程调用服务,供多个下载系统的流程设置服务化调用,便于内部跨系统及系统内部核心下载的对接和打通,实现流程的无缝集成,提升与异构系统的集成便捷性。

    3、建立统一的下载流程开发平台,通过流程设计、流程建模、组织机构与角色建模、表单设计、流程app和流程集成,实现流程快速自动化,满足用户复杂多变的下载需求 , 将用户的制度及流程快速落地实现 。

    4、建立统一的流程运行监控平台,各下载系统调用流程国际的流程服务时,系统自动记录相关流程的执行数据,形成流程运行数据中心,这样可以监控流程执行情况,查看流程执行过程,检查流程、活动、活动项结果是否正确,进行性能情况等各项指标的监控,及时发现长时间滞留未处理的任务,对发生异常的流程进行及时调整。

    5、建立统一的流程分析优化平台,流程标准执行一段时间后,流程运行数据中心积累了大量的流程数据,可以进行多维度、深度分析,找出流程问题,评估现有流程、组织、人员价值,提供优化流程的建议模型,支持优化流程标准。

     

    二、方案规划

    1、下载场景

     

     

     

    2、流程整合技术结构

     

     

    3、流程大数据展现模型

     

     

    三、实施步骤

    第一期、建立流程标准制度管理系统;

    第二期、流程标准制度嵌入流程国际,流程国际对外提供流程服务;

    第三期、针对部分没有信息化的下载流程,基于流程国际建设流程开发平台,实现下载流程电子化;

    第四期、流程制度执行一段时间后,形成的流程中心,积累大量的流程执行数据

    第五期、对流程中心中的流程执行数据分析,为流程标准的优化提供参考模型;

    第六期、流程标准指导的优化。

     

    四、方案价值

          流程管理和优化是实现下载创新的关键,可以帮助用户更科学的管理的各个下载环节。可以明显让在运营效率、透明度与控制力、敏捷性方面受益。

    1、实现管理制度及流程快速落地实现;

    2、实现流程制度的自我优化完善。

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